陽(yáng)春三月，百花怒放、萬(wàn)物復蘇，公司的各種花木,淡淡的粉、新穎的綠、優(yōu)雅的白……處處可以聞到花的香味，滿(mǎn)眼是春的氣息，讓人陶醉。但近期出現了與這美好的景色格格不入的畫(huà)面。
　　2018年3月28日上午，督察辦人員在公司石榴園澆水時(shí)，用抽水泵抽水渠里的水澆草，操作人員自認為這樣省水。明明公司有用起來(lái)更合理、方便的專(zhuān)用于澆花草的噴灌設備，但由于部門(mén)領(lǐng)導培訓不到位，導致水也沒(méi)有省，還又費電費時(shí)、勞民傷財、澆出來(lái)的草東倒西歪，把周?chē)h(huán)境搞得一團糟。仔細想想，這難道不是我們管理不到位造成的嗎？
　　以上事件，再次給我們管理干部敲響警鐘！管理、培訓何等重要?？偨?jīng)理常說(shuō)要有婆婆嘴，媽媽心。在安排每項工作之前，你要對你的下屬進(jìn)行培訓：要讓他對這項工作的操作方法、要求事項、所要達到的目的有所了解，這樣就不會(huì )造成上述的結果。
　　細微之處看管理，我們的員工都是好員工，關(guān)鍵是我們的管理干部如何管、怎樣管！要想辦法帶領(lǐng)著(zhù)我們的團隊，如何最大限度地調動(dòng)員工的積極性，使每件工作都能達到事半功倍的效果，這個(gè)問(wèn)題值得我們管理干部深思。
　　2018年馬上已過(guò)去了四分之一，在以后的工作中，我們每個(gè)人都應好好反思一下自己的工作有沒(méi)有做到位，方法對不對？如何才能提高我們的工作效率、如何強化我們的管理？只有狠抓現場(chǎng)管理，把每個(gè)細微步驟做得更好，我們的工作質(zhì)量定能提高一個(gè)新臺階。