隨著(zhù)2018的腳步徐徐邁進(jìn)，2017年已然成為了過(guò)去，但是我們還是要對過(guò)去的一年簡(jiǎn)單的回顧一下。
　　2017年，我們開(kāi)發(fā)了不少新產(chǎn)品，也開(kāi)發(fā)了一些中高端客戶(hù)，特別一提的是，其中的一些中高端客戶(hù)有不少先進(jìn)的管理理念和方法，在剛開(kāi)始接觸時(shí)一度很不適應，并且認為多此一舉，甚至不可理喻。但是，公司還是克服重重阻礙選擇與客戶(hù)的管理模式進(jìn)行對接，比如蘇安客戶(hù)的項目管理，他們在開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品項目上投入的精力、對待事情的認真程度和有條不紊的處事方式等都是我們很有必有去學(xué)習的地方；還有一些中高端客戶(hù)的審核，讓我們發(fā)現了之前很多其他客戶(hù)審核時(shí)沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，這些幫助了我們繼續細化、規范化我們的生產(chǎn)和管理環(huán)節。這應該使我們更加堅信“認真對待每一次審核就是在不斷地進(jìn)行自我優(yōu)化”；過(guò)去的一年在公司所有人員的努力下，我們的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)繼續提升，作為高新技術(shù)企業(yè)，彰顯了強勁的增長(cháng)動(dòng)力。
　　翻開(kāi)新的一頁(yè)，2018年，我們古城人重新啟程，這一年我們仍然有很多值得期待的事情，公司接入ERP（企業(yè)資源計劃）管理系統，這將會(huì )為公司的很多決策提供強大的數據支撐；新的一年我們應該繼續提高我們的生產(chǎn)效率，這是降低生產(chǎn)成本、提升市場(chǎng)競爭力的有效手段；新的一年我們應該繼續提升產(chǎn)品質(zhì)量，比如繼續強化QE、QA的作用，這不僅可以降低我們的管理成本，也是我們進(jìn)入中高端客戶(hù)的敲門(mén)裝；新的一年我們也許該繼續優(yōu)化產(chǎn)品結構，當下，新能源汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)在逐漸演變成為車(chē)企的新戰場(chǎng)，甚至將成為主戰場(chǎng)，我們能否從中尋找商機將決定著(zhù)我們未來(lái)的發(fā)展空間和潛力，另外，新能源汽車(chē)隨之而帶來(lái)的汽車(chē)零部件輕量化也是我們必須要關(guān)注的一面，如何優(yōu)化我們的產(chǎn)品結構將變得異常關(guān)鍵。
　　不管是過(guò)去還是未來(lái)，我們都還存在著(zhù)或多或少的問(wèn)題、人無(wú)完人，同樣，作為一個(gè)1000多人的大家庭、作為一個(gè)擁有48年歷史的企業(yè)，更是不可避免會(huì )有些許不足，但是我們從未停止繼續前進(jìn)的步伐，所以請為身為古城機械人而驕傲一次。
　　2018，大家加油！