2018年2月3日下午，總經(jīng)理叫我陪同到公司二、五、六車(chē)間和生產(chǎn)部后處理現場(chǎng)，在現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現一些現象，在此借鑒給大家，希望引起大家的思考和重視。
　　1、在六車(chē)間現場(chǎng)拋丸機附近發(fā)現有人員玩手機的現象，詢(xún)問(wèn)車(chē)間帶班經(jīng)理，車(chē)間帶班經(jīng)理的答復是：“此人不是本車(chē)間員工，是生產(chǎn)部的叉車(chē)司機”。
　　2、在生產(chǎn)部后處理研磨區和成品庫區域發(fā)現地面臟亂差，工裝器具擺放混亂無(wú)標識，工作臺損壞不及時(shí)修復等諸多問(wèn)題。
　　就生產(chǎn)部磚混結構車(chē)間現場(chǎng)，確實(shí)存在正在安裝調試設備等一些客觀(guān)原因，對現場(chǎng)環(huán)境造成了一些影響?？墒窃诰o鄰的質(zhì)量部外觀(guān)檢查區域情況就大為不同，地面整潔，衛生沒(méi)有發(fā)現死角，工裝擺放整齊，現場(chǎng)的工作人員正在有條不紊的進(jìn)行工作。
　　在此對比下總經(jīng)理就對質(zhì)量部王艷輝經(jīng)理、張坤偉部長(cháng)、孫洪瑞課長(cháng)的現場(chǎng)管理點(diǎn)贊。
　　公司多次在大小會(huì )議上都強調過(guò)屬人屬地管理的管理原則，大家要對自己的工作現場(chǎng)環(huán)境和紀律負責，要責任到人，充分的調動(dòng)各級管理干部的主觀(guān)能動(dòng)性，形成齊抓共管的良好氛圍，讓那些違反公司管理規定的行為和人員成為過(guò)街老鼠，人人喊打。
　　這樣就杜絕了那些違反公司管理規定的行為，我們公司的各項管理就又上了一個(gè)新的臺階，一定能取得更好的經(jīng)濟效益，各位同事的薪酬也都會(huì )有增長(cháng)。讓我們?yōu)榱宋覀児餐拿篮梦磥?lái)一同努力，共創(chuàng )美好“4S”現場(chǎng)，確實(shí)為一線(xiàn)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境！使我們的公司在各個(gè)方面都取得更多的良性循環(huán)！