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從一件小事 看我們的日常管理

發(fā)布時(shí)間:2018-02-05作者:來(lái)源:洛陽(yáng)古城機械有限公司點(diǎn)擊:8268

  2018年2月3日下午,總經(jīng)理叫我陪同到公司二、五、六車(chē)間和生產(chǎn)部后處理現場(chǎng),在現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現一些現象,在此借鑒給大家,希望引起大家的思考和重視。
  1、在六車(chē)間現場(chǎng)拋丸機附近發(fā)現有人員玩手機的現象,詢(xún)問(wèn)車(chē)間帶班經(jīng)理,車(chē)間帶班經(jīng)理的答復是:“此人不是本車(chē)間員工,是生產(chǎn)部的叉車(chē)司機”。
  2、在生產(chǎn)部后處理研磨區和成品庫區域發(fā)現地面臟亂差,工裝器具擺放混亂無(wú)標識,工作臺損壞不及時(shí)修復等諸多問(wèn)題。
  就生產(chǎn)部磚混結構車(chē)間現場(chǎng),確實(shí)存在正在安裝調試設備等一些客觀(guān)原因,對現場(chǎng)環(huán)境造成了一些影響??墒窃诰o鄰的質(zhì)量部外觀(guān)檢查區域情況就大為不同,地面整潔,衛生沒(méi)有發(fā)現死角,工裝擺放整齊,現場(chǎng)的工作人員正在有條不紊的進(jìn)行工作。
  在此對比下總經(jīng)理就對質(zhì)量部王艷輝經(jīng)理、張坤偉部長(cháng)、孫洪瑞課長(cháng)的現場(chǎng)管理點(diǎn)贊。
  公司多次在大小會(huì )議上都強調過(guò)屬人屬地管理的管理原則,大家要對自己的工作現場(chǎng)環(huán)境和紀律負責,要責任到人,充分的調動(dòng)各級管理干部的主觀(guān)能動(dòng)性,形成齊抓共管的良好氛圍,讓那些違反公司管理規定的行為和人員成為過(guò)街老鼠,人人喊打。
  這樣就杜絕了那些違反公司管理規定的行為,我們公司的各項管理就又上了一個(gè)新的臺階,一定能取得更好的經(jīng)濟效益,各位同事的薪酬也都會(huì )有增長(cháng)。讓我們?yōu)榱宋覀児餐拿篮梦磥?lái)一同努力,共創(chuàng )美好“4S”現場(chǎng),確實(shí)為一線(xiàn)員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境!使我們的公司在各個(gè)方面都取得更多的良性循環(huán)!

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